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云天化股份—— 打造 “五新”新国企

2021-07-02
作者:郑红艳   来自: 农资导报

1997年7月,云南云天化股份有限公司由云天化集团独家发起组建并在上交所挂牌上市(公司简称:云天化股份,证券代码600096)。作为国企,云天化股份坚持红色领航、筑牢红色阵地、驱动红色引擎,以党建工作的提质、增效、升级,为企业实现高质量可持续发展提供坚强保证。截止到2020年,云天化股份化肥总产能超过800万吨,磷矿采选能力达1500万吨,聚甲醛产能9万吨,产能规模均居全国前列。位居2020年《财富》中国企业500强排行榜第190位。公司资产总额560亿元左右,年营业收入540亿元左右。

近年来,云天化股份抓住改革有利契机,以打造新愿景、新目标、新机制、新文化、新发展为核心的“五新”新国企为目标,在推动转型升级、组织变革、建立市场化经营机制、完善激励约束机制等方面大胆探索,改革取得积极成效。


加快结构性改革,促进绿色高质量发展


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国家级绿色矿山鲜花大道


强化资源整合,提升创新能力,优化产业结构。云天化股份有效整合内外部资源,建立精细磷化工、氟化工、现代农业等新产业平台,与国内精细化工领域优秀企业成立合资公司或合作项目,扎实推动产业结构调整。先后落地10万吨水溶MAP、2万吨磷酸二氢钾、高性能聚甲醛纤维项目,启动建设3万吨无水氟化氢、0.15万吨含氟硝基苯、1.2万吨磷系阻燃剂化等项目。建立“中央研发机构+分支研发机构”新型研发平台,科技创新能力持续提升。

推进混合所有制和股权多元化改革,改善资本结构。公司通过引进战投、债转股等方式,先后引进权益资金近20亿元;2020年募集资金近19亿元。

实施“三新”战略,优化产品和市场结构。按照云天化集团“三新”发展战略要求,积极推进新产品开发、新市场开拓和新模式落地。

新产品方面:立足云南高原特色农业和区位优势,紧扣现代农业发展趋势,打造差异化绿色新型肥料产品体系。

新市场方面:强化国际、国内市场统筹,以缅甸、越南市场拓展为重点,加大印度、孟加拉、巴基斯坦和澳新市场开发力度,进一步提升公司国际化水平。

新模式方面:推动“卖产品”向“产品+服务”和“提供定制解决方案”转型。2020年,新产品销售达到91万吨,近三年年均增长率达32%;以“农资+服务+解决方案”新模式,在全国布局科技小院和农化服务平台24个,有效促进农民增产增收。

实施“三绿”工程,创绿色制造品牌。公司坚持绿色高质量发展理念,大力推动“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”三绿工程,打造绿色制造体系。化肥、聚甲醛等产品消耗、环保等指标领跑行业,多项产品连续多年荣获“全国能效领跑者标杆企业”称号。投入大量资金开展矿山生态修复,复垦植被面积达6万亩,国家级绿色矿山建设增加到7个、绿色工厂增加到15个,绿色产品增加到115个,并被认定为工业产品绿色设计示范企业。2020年,公司成为国内首家获得国际肥料工业协会(IFA)颁发的“安全环保可持续发展”证书化肥企业。


推进组织变革,提升资源效率


推进组织机构改革。以打造运作精良的新型组织为目标,公司围绕全产业链协同和全价值链提效,通过 “创新、引领、专业、高效”的价值创造型总部建设,构建“集约化管理+共享型平台+专业化制造”组织构架。在多个业务板块实施事业部制改革,有效改善经营业绩,以复合肥产品事业部为例,改革两年后,新产品销售达26.01万吨,与2018年相比增长158%。

持续实施“精兵简政”。公司按“强组织、控总量、调结构、降成本、活机制”的改革思路,将公司在岗人员总量、组织机构、干部配置、机关管理后勤人员分别比改革前压缩50%左右。

存量转换和增量引进相结合,做实身份市场化。存量转换上,从2018年开始,公司经理层、主要职能部门负责人及下属分子公司经理层成员,就地转变为市场化管理的职业经理人,极大鼓舞了全体员工的士气。增量引进上,通过外部公开选聘、人才中介机构推荐等方式,在关键管理岗位引进职业经理人,持续改善公司用人机制和人才结构。

建立“五化”管理模式,做实管理契约化。公司按照“市场化选聘、契约化考核、对标化薪酬、合同管管理、制度化退出”的“五化”管理模式。

与此同时,公司构建“821”激励体系,全面激发组织活力。首先,针对8%的关键少数实施股权激励。其次,针对20%的骨干员工实施超额利润分享、业绩捆绑激励。此外,针对全体员工实施“效率+效益”导向的“双效”激励,有效激励每一名员工成为“奋斗者”。


红色引擎,为经营增长保驾护航


公司始终坚持以高质量党建,引领企业绿色高质量发展。2020年9月,公司制定并发布了“十四五”党建规划,率先提出并打造“云聚众志·创领五新”的特色党建品牌,实施聚力、聚智、聚心三大行动,汇聚引领力、驱动力、源动力三种力量,着力将党建优势转化为企业竞争优势和发展优势。经过一系列努力——

经营业绩持续改善。2019年,公司业绩逆势增长,全年实现归母净利润1.52亿元,同比增幅23.73%。2020年,公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营,实现净利润2.7亿元,同比增加77.75%左右。2021年一季度,实现营收132.08亿元,净利润5.75亿元,同比增长超过49倍。

组织活力明显提高。以“激情、变革、创新”为核心的进取型组织文化正逐步形成,人力资源效率大幅提升。劳动生产率增幅达47%,人工成本利润率增幅达37%。

转型升级成效初显。公司以“成为世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商”为战略愿景,初步构建了“化肥+精细化工+现代农业”三轮驱动的产业布局,新的增长动能正逐步形成。


勇立改革潮头,争当先锋表率


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云天化总部


“十四五”期间,云天化股份将围绕落实新发展理念、高质量发展要求以及云南省打造“5个万亿”“8个千亿”“八大产业”以及世界一流“三张牌”等战略部署,以“成为世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商”为战略定位,积极承接好云天化集团“成为保障粮食安全的‘国家队’、云南省先进制造业的‘标杆企业’、现代农业的‘龙头骨干企业’、面向南亚东南亚辐射中心建设的‘排头兵’”的发展要求,促进企业更好、更快发展。

云天化将全面聚焦“肥料及现代农业、精细化工”两大主业,大力推进“三新”发展战略和“三绿”工程建设,以“三化”提升肥料产业制造水平,培育高原特色现代农业,打造全产业链现代产业体系,并大力培育精细化工,实现新旧动能转换,实现“五新”新国企建设目标。 


(图片由企业提供)



编辑:郝锐敏

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