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潞安丰喜—— 推动氮肥产业不断迭代升级

2021-07-02
作者:文/图 郭理阳   来自: 农资导报

在大河之东,关公故里的山西运城。流经五千年岁月,黄河水仍在诉说着千百年来的美好传说,五千年后的今天,麦果飘香仍然是这方土地最美的气息。在这片土地上,农民仍然以自己的辛勤劳作躬耕在这片黄土地,孜孜不倦,享受着丰收的喜悦。

巍峨延绵的中条山下,一池银雪的盐湖岸边,全国氮肥企业合成氨产量、尿素产量20强企业——阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司便孕育在这片热土。

二十多年来,丰喜集团与时代同行,在迎接挑战中砥砺奋进,在抢抓机遇中振兴崛起,在改革发展中持续创新,在求同存异中开放合作,演绎了一曲振兴民族化工产业、促进经济社会和谐发展的时代颂歌。

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管理团队深入现场解决问题

坚守初心使命成就“奋斗基因”

阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司创立于1998年6月19日,前身是山西丰喜肥业(集团)股份有限公司,是经山西省人民政府批准,以临猗化工总厂为主发起人,联合山西省内闻喜县化工总厂、新绛县化工总厂、稷山县化工铸造厂、吕梁地区化肥厂、交城县化学工业公司和广灵县化肥厂等六家化肥生产企业,以各自的经营性资产作为出资,共同发起设立的大型化工企业。

2002年,根据运城市委、市政府的安排,丰喜集团进行了劳动用工制度和产权制度改革。自2002年10月份起,公司开始进行“经营者控其股,能者多其股,劳者有其股”的产权制度改革,从根本上解决了公司产权结构单一,经营机制不活等深层次矛盾,开始建立起产权明晰、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的现代企业制度。2003年,公司彻底完成了产权制度改革。

2008年5月29日,阳泉煤业(集团)有限责任公司通过收购、增资等形式重组丰喜集团。

2021年4月12日,华阳集团与潞安化工集团签订专业化重组管理权移交协议,丰喜集团管理权正式移交至潞安化工集团。

丰喜集团是运城市龙榜培育企业,先后荣获“为氮肥工业发展做出突出贡献的先进企业”“山西省功勋企业”等荣誉称号。公司拥有专利204项,其中发明专利18项,实用新型专利186项。特别是公司与清华大学共同研发的水煤浆加压气化技术——晋华炉,荣获中国氮肥、甲醇行业技术进步奖特等奖和中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖,为煤炭清洁高效利用提供了中国方案。

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举办安全月活动

提升安环管理打造本质安全

丰喜集团切实在转变理念、狠抓落实、强基固本上下功夫,稳步推进HAZOP分析方法在实际生产中的应用,对涉及“两重点一重大”的31套化工装置、11个重大危险源罐区,运用HAZOP方法定期对工艺安全进行全面体检,对症下药,提高了工艺设施的本质安全度。泉稷公司通过危险化学品安全生产标准化二级验收,临猗分公司、华瑞公司、平陆分公司等8家生产性企业均已取得危险化学品安全生产标准化三级标准证书,包装分公司取得了工贸企业安全生产标准化三级标准证书。

在健全完善防范化解安全风险责任体系、管理办法、长效机制上下功夫。丰喜集团建立了安全短板管理长效机制,不断补齐补强安全短板;建立了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,努力把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面;全面实施重大危险源“源长制”,建立源长“公示”制度和工作制度,构建责任明晰、管理严格、措施有效、应急有力的重大危险源管控机制;建立“日日学,月月考”手机安全教育平台,组织5500余名员工参加学习,增加全员安全环保理论水平。

深化隐患排查治理、推进重点工程建设、在解决重点难点问题攻坚行动上下功夫,公司实施46项环保设施提标改造工程,各项污染治理设施运行处理效果达到国家行业现行标准要求。

运用“互联网+”建设智能工厂

丰喜集团将“互联网+”技术引入化工企业,利用云计算和大数据支撑,建立了云智慧管控系统,并逐步对接生产全工序、管理全流程,开启了智能化管理新阶段,泉稷公司获评山西省智能制造示范企业。

丰喜集团主要生产性公司完成化工过程安全关键要素审核;解决生产过程中工艺自动化控制存在的问题及难点,减少或避免各类事故的发生;建立安全生产风险监测预警系统,实现重大危险源温度、压力、液位、流量等关键参数24小时全程监测监控;完成了临猗分公司、泉稷公司、华瑞公司、平陆分公司SIS系统改造工作,进一步提升了化工企业自动化控制水平;完成临猗、华瑞、平陆防爆控制室的建设、搬迁工作和平陆分公司消防设施改造工作,进一步提升了生产装置的安全性。

推进集中采购深耕内外市场

丰喜集团全力推进集中采购,提高采购工作效率,加快了供应商的运转周期,实现了采购价格进一步降低。

丰喜集团深耕“地销外销”两个市场,以质量赢市场、以质量树品牌、以质量铸优势,积极推进品种开发、产品升级和服务优化。丰喜集团产品销售不断向好:一是化工销售完善了ERP合同管理系统,规范了业务流程。二是利用回程车资源,将甲醇销往高价地区。三是开启LNG、三聚氰胺及氨水销售,实现了销售范围拓展,做好了产销衔接。四是化肥销售增加“吨包”供货模式,降低了客户采购成本,增加了工业市场占有率,2020年吨包销量已达全年销量的40%。丰喜系列产品畅销国内30多个省 “市”、自治区,并出口日本、印度、巴基斯坦、美国等国家和地区,深受广大用户青睐。

实施精益管理提升运营水平

丰喜集团积极推行“算账”和精益管理,不断对标对表,经过持续优化和拓展,目前建立密切联系的单位达到15家公司,对标项目涵盖供应、生产、销售、物流、财务5个方面。丰喜集团自2017年实施对标管理以来,主要产品销价差距与对标单位逐年递减。其中进步最大的是三聚氰胺,差距由2017的158元/吨扩大至目前的346元/吨,销价提升了188元/吨;其次是LNG,差距由2017的-132元/吨进步至目前的46元/吨,销价提升了178元/吨。

丰喜集团立足精简机构,扁平化、大部室管理,完成了各单位的“三定”工作:减少了机构39个,降幅26.71%;二级班子成员减少6人,减少14.6%;减少中层管理技术人员77人,降幅20.87%;减少一般管理技术人员108人,降幅16.29%。

丰喜集团加强人员管理,培养技术人才,培育“五型”班组,5年来共进行了4大批次10个工种1368名员工职业技能等级评价考核工作;加强班组建设管理,365个班组通过集团“五型”班组达标验收212个。

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团委举办安全生产实践活动

以党建工程助推企业发展

丰喜集团新一届领导班子全面落实党中央全面从严治党总要求,以强烈的政治责任感、紧迫的发展使命感,主动落实管党治党主体责任,坚持问题导向和结果导向,以习近平新时代中国特色社会主义思想和视察山西重要讲话重要指示精神为指导,全面启动开展党建工程,抓基层打基础,转作风强执行,以高质量党建引领企业高质量转型发展,实现了党建与安全生产经营融合发展。

丰喜集团加强干部管理和作风建设,完成了干部民主评议公开选聘和干部作风整顿活动,实现了作风大转变、制度大完善、产量大提高;加强组织建设,规范开展了基层党总支、党支部换届工作,调整设立2个党委、9个党总支、79个党支部,选举产生党支部书记79名、党总支委员39名;维护企业和谐稳定,相继开展了开展扫黑除恶、“三零”单位创建和平安企业建设,借鉴“枫桥经验”,发动和依靠群众,使矛盾消化在基层,排查各类矛盾问题,实现了无进京赴省上市信访、无发案、无转办交办事件“三不”目标;强化工青妇团建设,相继组织了老党员座谈会、困难职工慰问、干部职工体检、书画作品征集等工作;工会设置基本按行政机构同步设置,设置基层工会组织11个,工会小组64个,全员入会;精神文明结硕果,丰喜集团“道德大讲堂”“老干部活动中心”“妈咪小屋”建成启用,持续发挥作用;召开停产企业“处僵脱困”现场会,党史学习教育推进会;宣传作用彰显,积极开展对外宣传,传播丰喜好故事,扩大了企业知名度,提升了企业影响力,连续多年荣获全国石油和化工行业新闻宣传先进单位称号。

聚焦“十四五”,丰喜集团将以安全发展为底线,以高质量发展为主题,把实现职工群众收入增长作为重要导向,坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,聚焦短板弱项,聚力攻坚克难,持续对标一流、挺进行业一流,建设百亿丰喜、百年丰喜、百姓丰喜,为山西乃至全国能源革命、转型发展做出新的贡献。


编辑:郝锐敏

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